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Oct 01, 2015 · 打造最佳的工作場所 怡芬 ... 職場滿意度不是公司的成本，而是確保企業能維持頂尖的方法。 高績效工作場所 ... www.rakuten.com.tw/shop/rbook/product/2014941374937Translate this page 打造最佳的工作場所 - rakuten.com.tw 24h.pchome.com.tw/books/prod/DJAD0E-A9006INUATranslate this page 打造最佳的工作場所 - 經營管理‧ 創業‧策略 , 朗恩．傅利曼, 9789864430376 www.kingstone.com.tw/3hrs/book_page.asp?kmcode=2014…Translate this page 打造最佳的工作場所 The Best Place to Work：The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace 內文試閱回商品介紹頁 > |
詳細資料ISBN：9789864430376 叢書系列：勁草叢書 規格：平裝 / 320頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介員工幸福感愈高，公司愈賺錢高績效工作場所的祕密：快樂的員工賺更多 人類動機心理學家，教你打造友善職場環境，讓員工時刻以公司為榮 蓋洛普諮詢公司每年都會發表員工敬業度調查，最新的數據指出，全球有超過八成的員工在工作上漫不經心，其實這一點也不令人意外，因為我們現在有大量的證據，證明現代職場很多面向都已經過時、會造成反作用甚至使員工的心理受到傷害。正因如此，用來規範人們工作的架構，本來就無法讓職場欣欣向榮。也沒有所謂哪一個單一方法才是正確的組織經營之道。即便身處同一產業，小企業面對的挑戰和跨國企業遭遇的風險更是大相逕庭。職場太過複雜，難以簡化成單一的公式。 打造非凡職場的三大關鍵： >>> 心理需求是員工敬業度的核心 要如何讓員工兢兢業業？給他們機會，讓他們每天都感受到自主、能幹以及和其他人休戚相關。要讓員工感受到與其他人之間的連結，更重要的是要善用親密關係中的自然催化劑來引發互動：鄰近、熟悉、相似和自我揭露。例如：製作一套需花很長時間的報到流程，把重點放在觸發友誼，或者舉辦工作以外的活動讓同事合作達成高遠目標。 >>> 能因應員工身心限制的組織會更成功 與其忽視生理限制、堅持員工要加把勁撐過低能量期，不如妥善設計職場，作法必須根據組織的工作類型而定，這表示要營造各種不同的「洞穴與營火」，讓員工有權選擇最適合自身任務性質的環境。例如：讓員工能運動、玩樂，偶爾小寐一會，甚至就排入上班時間。不管是哪種組織，能接觸到太陽光、擁有沾染個人色彩的職場空間、提供健康的小點心以及可以休息一下補充能量，都會有幫助。 >>> 整合工作與家庭生活有助於提升兩者的品質，追求「工作與人生的平衡」 與其假裝工作與個人生活是分開的，倘若組織能主動設法調和兩個世界會比較有利。例如：讓員工的另一半參與下班後的活動以深化職場友誼；直接向家屬表達感激對於員工在職場上的自豪感有何影響；容許員工上班時花一個小時去看女兒的足球賽，此時便培養出了忠誠度和承諾，長期來說，一定能為他們省下很多成本。本書特色 (1) 藉由出色人物的故事，學習讓自己成為有說服力、影響力與高動力，進而擁有優越領導力的人才。 (2) 本書節奏快、有娛樂性而且可據以為行動，即使出差途中也能帶著輕鬆的心情閱讀。 (3) 透過科學、心理學等等各領域的革命性發現，學習如何運用這些知識來打造出更好的職場環境。管理大師、學者共同推薦！！ 「真是一本讓人驚奇、處處機鋒、文字精妙且絲絲入扣的讀物。對於人能利用哪些方法有效搞定大小事，我一邊讀一邊發出了無數次的『啊哈！』驚嘆。」——《GETTING THINGS DONE》作者 大衛‧艾倫 「傅利曼博士以跨領域的學術研究及大量實際企業的範例為基礎，提出打造非凡職場的原創指引。你在他處絕對找不到這些真知灼見。是你現在就該收藏的當代經典。——《WHAT GOT YOU HERE WON'T GET YOU THERE》作者 馬歇爾‧葛史密斯 「我們已經迷途。在這本讓人驚豔的好書裡，朗恩‧傅利曼幫助我們回到正途，不僅探索工作的意義，也研究人們要如何大幅躍進並更貼近人性、更充滿生氣而且成效更好。——《THE ICARUS DECEPTION》作者 賽斯‧高汀 「朗恩‧傅利曼檢視讓一家公司從平凡邁向非凡的各項因素。本書提到的故事，從郵輪賭場之旅到人質談判，同時也包含了各種強效、以研究為基礎的心得，可用於培養出更優越職場領導力。傅利曼的研究結果通常非常反直覺，但終究會說服你。——《DRIVE AND TO SELL IS HUMAN》作者 丹尼爾‧品克 「本書是一趟巡禮最新科學的引人入勝旅程，讓我們了解如何提升組織裡的生活品質。心理學家朗恩‧傅利曼檢驗如何解放創意、提振動機和提供獎勵與認同，好讓人們齊心合作，而不是反而讓他們各自為政。——華頓學院教授兼《GIVE ABD TAKE》作者 亞當‧葛蘭特 |
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資料來源：博客來
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